大型商業綜合體要構建“2+2+N”團隊管理模式

大型商業綜合體要構建“2+2+N”團隊管理模式

近日，應急管理部消防救援局下發意見，全面部署大型商業綜合體消防安全管理達標建設工作，明確管理團隊健全、網格責任細化、教育培訓務實、風險隱患上賬、安全交底清楚、科技賦能有效、應急處置有力等七個方面的建設標準，要求年底前，5萬平方米以上大型商業綜合體全部完成達標建設任務。

據悉，近年來，各地消防救援機構立足防控大型商業綜合體“大火巨災”，圍繞完善法規標準、深化專家檢查、建強專業團隊、管好服務機構、強化條線監管、加強部門聯動、突出科技賦能、做足應急準備等“八項措施”工作主線，突出“管、查、滅”重點環節，通過打造試點促進工作提升，培樹樣板單位334家，形成了抓示范、促管理、保安全的良好局面。

意見提出，各大型商業綜合體要構建“2+2+N”團隊管理模式，分別組建行政管理和技術管理兩個管理團隊、火災撲救和技術處置兩個應急團隊。鼓勵聘用注冊消防工程師擔任消防安全管理人，并按照產權、業態或區域組建若干實體化運行管理小組，織密火災防控網。要建立“管理團隊+商戶”的責任體系，明確管理團隊對公共區域和重點部位承擔直接管理責任，推行商戶“責任田”管理責任。要完善內部消防安全培訓體系，留下“常駐檢查組”，培養“消防明白人”。

意見要求，大型商業綜合體要定期梳理風險隱患，分類列出清單，逐項明確責任，實行掛賬管理，已經整改銷案的，也要納入日常巡查檢查內容。要落實行政管理團隊向技術管理團隊交底、管理團隊向應急團隊、商戶交底，扣緊各環節責任鏈條。要納入“智慧城市”“智慧消防”規劃建設，加強大數據、物聯網等智慧消防技術產品運用，實現可視化監測和智能化管理。建筑面積大于50萬平方米的大型商業綜合體按標準建立專職消防隊，建筑面積大于20萬平方米的，應至少建立2個微型消防站，微型消防站每班不少于6人。

意見強調，各地要牢固樹立風險意識、責任意識、管控意識，加強組織領導，強化防消協同，延伸治理模式，嚴格督導問效。對推動不力、進展緩慢的，嚴肅通報批評；對責任不落實、措施不到位導致發生有影響火災事故的，嚴肅問責追責。